产业园运营公司浅谈产业园的历史演变：
1.线性模式：园区中只有单个企业，甚至只成产某一个产品；
2.散性模式：园区中进驻多个企业，但行业混杂，成长年限混杂，相互之间呈散性分布，几乎互无关联；
3.交互模式：要么是产业链条企业聚集，要么是同行不同类的企业聚集；
产业规划中需要注意的三个问题：
1、区域经济产业结构的分级管理；主导产业、优先发展产业和储备产业三级管理；如果我们不打破等级，工业周期的波动将导致工业真空。
2、明确主导产业，壮大主导产业；主导产业定位要准确，产业定位要科学客观；扩大或完善辅助产业，提高整个产业的产能。
3、产业规划规避几个问题：
1）避免上传下达，行政命令代替市场法则；
2）避免盲目跟风，别人有的我也要有；
3）不要只追求大而新:高起点、大规模、新技术、商业网络、物联网、汽车网络、机器视觉等。而传统产业的技术升级或市场调整将带来商机。
山东正信人力资源集团有限公司一家提供组织创新,产业园运营,招聘猎头,政府组织创新，企业组织创新，高端产业园运营，产业园运营外包，上市公司招聘猎头，企业招聘猎头服务的人力资本定制化解决方案的产业集团公司。为组织与人才提供组织变革与创新，组织与人力资源体系，人才经纪，领导力发展，人力资源与人力资本产业发展咨询服务。
