产业园区运营管理的三种方式：
一、合作开发。合作开发是实现风险共担、扩大业务规模的直接有效途径。工业园区经营复杂，交易风险大，回报期比商业地产长，资金需求量大。一旦资金不足，所有的努力都将付诸东流，所以他们可以与资助者合作，获得资金支持。
二、运营(服务)输出。运营服务产出是园区价值的横向延伸，是工业地产的利润点之一。同时，由于工业地产的区域性特点，一定定位的工业地产项目可能面临难以复制的问题。因此，经营(服务)出口成为扩大企业规模的途径。
三、借力基金。对于产城生态运营商而言，可以采用基金并购的方式，扩大自身“产业版图”，实现业绩、规模和运营的多方平衡。
重资产的每一次操作都应该对应一条退出路径。当工业地产项目成熟时，我们可以考虑使用基金实现资产轻型化运作，即在资产负债表中保留高周转率的房地产开发，将周转率低但收入稳定的房地产持有部分分离出来，植入工业地产基金。一方面，它可以提高企业的资金周转速度，促进规模化进程；另一方面，它可以通过资金委托获得高品质物业的长期收益。
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