产业园运营规划规划中需要注意的三个问题：

1、区域经济产业结构的分级管理；主导产业、优先发展产业和储备产业三级管理；如果我们不打破等级，工业周期的波动将导致工业真空。

2、明确主导产业，强化主导产业；主导产业定位要准，产业定位要科学、客观；扩大或细化辅助产业，增加整个产业容量；

3、产业规划规避几个问题

1）避免上传下达，行政命令代替市场法则；

2）避免盲目跟风，别人有的我也要有；

3）不要只追求大而新:高起点、大规模、新技术、商业网络、物联网、汽车网络、机器视觉等。，而传统产业的技术升级或市场调整将带来商机。

产业园的历史演变：产业园从进驻对象上来分析，经历三个过程：第 一阶段，线性模式：园区中只有单个企业，甚至只成产某一个产品。第二阶段，散性模式：园区中进驻多个企业，但行业混杂，成长年限混杂，相互之间呈散性分布，几乎互无关联；第三阶段，交互模式：要么是产业链条企业聚集，要么是同行不同类的企业聚集。

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