组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下几方面：

职能体系的变化:根据新的任务目标划分组织职能，重新设计所有管理活动。

管理结构变化:调整岗位和部门设置，完善工作流程和内部信息连接。

管理制度的变更:包括管理人员的重新安排、职责和权限的重新划分等。

管理行为的变化:包括各种规章制度的变化。上述开发工作往往需要经过一定的时间，从旧结构切换到新结构并不是一个简单的过程，而是一般需要很长的过渡和转化期。因此，作为领导者，我们应该善于抓住机遇，发现组织变革的迹象，及时开展组织发展工作。以企业为例，企业组织结构老化的主要标志是:企业经营业绩下降；企业生产经营缺乏创新；组织本身的疾病被揭示；员工士气低落，不满情绪不断增加等。当企业出现上述症状时，应及时做出组织诊断，以判断企业的组织结构是否需要发展和创新。

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