为了保证在组织架构、管理体制等方面的管理组织创新能够顺利实施,企业当前应进行三项制度的创新和改革:
一、创新领导干部任用制度。在知识经济时代，财富是由思想和智慧创造的。我们需要具有先进管理理念、有资格代表先进生产力的高素质人才来经营和管理企业。因此，企业领导干部任用制度必须顺应时代发展趋势，进行改革创新，使领导干部队伍年轻化、知识化。
二、创新人才引进机制。在人才引进问题上，企业应该大胆借鉴国内外的成功经验。他们通常的做法是首先确定他们需要什么样的职位，需要什么样的人，以及他们愿意为此支付多少薪水，然后从众多应聘者中选择符合他们需求的人才。采用这种以市场为导向的人才引进机制，可以发挥人才的作用。
三、创新分配和激励机制。如果企业在员工收入分配上还没有突破平均主义，它仍然遵循资历的做法。在这种分配机制中，它不包含丝毫的激励成分，这并不体现对人才特殊贡献的认可。作为一个企业的管理者，我们绝不能用这样的标准来要求所有的人，更别说根据这些标准来制定收入分配政策了。
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