组织模式创新要有哪些精神支持？
企业家精神
企业家精神对于创新型组织的建立具有决定性作用。熊彼特认为，企业家进行创新的动力来源于创新可以给企业家本人及其企业带来获利的机会、实现私人商业王国的愿望、能够征服困难并表明自己出类拔萃的意志力，以及创造并发挥自己才能所带来的欢乐。
企业家时刻有战斗的冲动，存在非物质力量的鼓励，这就是企业家创新精神。
树立创新领头人
人才资源是组织创新的基本保证。创新充满复杂性和不确定性，经常会遭遇失败，需要投入、支持和鼓励。创新型组织应积极地开展培训工作，加快知识更新。同时，通过职业生涯设计，鼓励员工成为创新能手，培养为创新领头人。
营造创新氛围
创新型组织通常具有独特的组织文化，例如鼓励试验，宽容失败，注重奖励等。鼓励多样思路，不强调专一性。
鼓励多种工作思路，容忍不切实际的想法和主张；减少组织监控，组织把规章、条例及政策之类的监控减少到低限度，加大管理的自由度。
共同的创新愿景
愿景为组织的创新指明方向，给员工带来创新的动力，为企业带来凝聚力。共同的愿景有利于全员参与创新，加强团队的协作。
建立创新型组织结构
合适的组织结构使得创造力、学习和互动成为可能，使全员参与创新，参与整个组织的持续改进活动。
组织模式创新经常需要跨部门进行，有时需要组成“突击队”，有效的团队合作非常重要。灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面的影响，多向的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。
