组织模式创新形式如下：
目前组织变革与模式创新成为中国企业管理创新的核心内容。中国企业组织变革与创新的案例，目前比较典型的8个企业的案例值得关注：红领源点组织论；韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织；海尔张瑞敏提出的指数型组织；小米的生态经营与生态型组织；京东的三维组织结构（以客户为中心的网络型组织、价值契约为中心的钻石型组织、竹林生态化组织）；华为基于强矩阵的蜂巢式组织，华为在组织上，任正非提出很多理论，除了蜂巢式组织，小熵组织理论、铁三角组织是华为最典型的代表；温氏的平台化+农场主集中分布式组织（这是代表未来互联网的全新组织模式）；美的的组织创新广受关注，最早提出“789”组织变革工程，最近提出“10/11/12”组织变革工程。这些模式都是代表着中国企业管理比较具有典型性的管理变革与创新的案例。

中国服装行业基于互联网的创新有两个最典型的企业——红领和韩都衣舍。这两个企业率先在组织模式上做了创新。红领经过这几年的创新，基于新的商业模式提出源点组织论。新的商业模式就是打造个性化、定制化的平台，从过去传统的“做了再卖”模式转变为现在的“卖了再做”模式：过去主要是靠渠道，现在是客户直接对接工厂；过去有大量库存，现在没有库存；现在是先交钱再生产，构建满足消费者的个性化需求，以需求数据来记录，构建满足需求的直销平台，真正去中间商、去代理商、去渠道商，构建电商直销体系，同时既要满足消费者个性化需求，又要有相对高的性价比。
在这种条件下，红领提出具有生命特征的扁平化组织。这种扁平化组织的最核心思想就是源点论，源点论思想本质上是以需求为核心的组织管理理论。现在大家谈组织创新的时候，都是以消费者需求为核心构建组织，但是我觉得，红领的源点有两个：一个源点是战略，组织变革的方向不能背离公司的愿景、目标、核心价值观；一个源点是需求，组织变革要依据消费者需求去变。也就是说，企业组织变革不能光谈客户需求，还要基于公司的愿景和核心价值观。两个源点在平衡整个组织变革的发展方向，这是我认为源点组织理论非常重大的一个创新。因为现在在谈的以客户为中心的组织、以消费者为中心的组织，只谈消费者这一端，没谈组织的愿景与追求。
组织模式创新源点论的组织变革的发展方向不是简单地满足消费者需求，而是全员要对应公司的整体目标，目标对应全员，内部高效协同，最终满足消费者的需求。所以，一端是组织需求，一端是消费者需求，整个组织变革依据两个需求进行。