企业组织创新的主要内容有：企业制度创新、企业层级结构创新和企业文化创新。

二、企业组织创新制度

1.企业制度的模式有以下四种类型：

①资本逻辑的企业制度：权力派生于资本的供应，利益归属于资本所有者；

②劳动逻辑的企业制度：权力派生于劳动，利益归属于劳动者；

③知识逻辑的企业制度：权力派生于知识，经营成果的分配服从经营者的意愿；

④综合逻辑的企业制度：权力共使，利益分享，风险同担。

2.工业社会的企业制度结构选择及其特征。同参与者所提供的企业经营所必需的某种要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中相对权、利地位，决定了企业活动中的权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点。

3.知识经济条件下企业制度创新。知识可以分为：有关操作的知识和有关协调的知识。在知识社会，知识正变为重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑”。

三、企业组织创新层级结构

1.层级结构及其类型。组织：是两个以上的人为实现某个共同目标而在一起协调行动的集合体。层级组织，是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构，以此为框架来整合组织中的各项活动、特别是组织中的管理活动。层级组织的形成是由于企业主管的有效管理幅度是有限的。

2.工业社会企业层级结构及其特征。作为工业企业的主要组织形式，层级结构层表现出如下主要特征：（1）直线指挥，分层授权；（2）分工细致，权责明确；（3）标准统一，关系正式。层级组织中成员之间的关系，是职务或岗位所规定的角色关系，而非个人关系。

3.知识经济与企业层级结构的改造。网络结构主要表现出如下主要特征：①它在构成上是“由各工作单位组成的联盟，而非严格的等级排列”；②企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的；③企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位，而是来自他们的不同知识。

四、企业组织创新文化

1.企业文化。企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。企业文化用来调节不同成员在企业活动中的非正式关系。企业文化的功能：行为导向功能、行为激励功能、行为协调功能。

2.工业社会中企业文化的特点。

（1）企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的；

（2）企业文化基本上反映了企业组织的记忆；

（3）企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的；

（4）企业文化是一元的。

3.知识经济对企业文化的影响

（1）企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的、甚至是主要的手段；

（2）企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营中的一种副产品；

（3）企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的；

（4）企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。