企业组织创新之制度创新介绍如下：
一、企业制度分类及基本功能：
企业制度模式的四种类型：
①资本逻辑的企业制度：权力派生于资本的供应，利益归属于资本所有者；
②劳动逻辑的企业制度：权力派生于劳动，利益归属于劳动者；
③知识逻辑的企业制度：权力派生于知识，经营成果的分配服从经营者的意愿；
④综合逻辑的企业制度：权力共使，利益分享，风险同担。
基本功能：
（1）导向功能：企业制度指导企业经营方向的选择、引导稀缺资源的配置和使用；
（2）激励功能：企业制度诱导各类参与者提供符合企业要求的贡献；
（3）协调功能：通过制度安排，使各类参与者在企业经营的不同时空朝着共同的方向努力，使他们提供的不同贡献形成有利于实现企业目标的合力的功能。
二、工业社会的企业制度结构选择及其特征。不同参与者所提供的企业经营所必需的某种要素的相对重要性决定了要素供应者在企业活动中相对权、利地位，决定了企业活动中的权力与利益分配的格局，从而决定了企业制度结构的特点。要素的相对重要性既取决于要素本身在企业生产经营活动中的作用，也在很大程度上受到该种要素相对稀缺程度的影响。过程源动力的特点决定了资本的所有者在过程开始之初就拥有者过程运行的方向，组织过程的推进、处理过程的结果的各种权力。
三、知识经济条件下企业制度创新。知识可以分为：有关操作的知识和有关协调的知识。在知识社会，知识正变为重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化，企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑”。权力派生于知识的供应，利益由知识的拥有者所控制，正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征。
