一、组织创新的基本内容
组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下一些方面。
管理结构的变动：对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。
功能体系的变动：即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。
管理行为的变动：包括各种规章制度的变革等。
管理体制的变动：包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。
二、组织结构及战略方面的组织创新
以组织结构和战略为主的创新给组织创新的产生提供了机制上和方向上的保障，有利于实现组织在面向市场时的需求。外部的动态环境希望组织能够打破原有的刚性条框限制，使之趋向柔性。柔性的战略思维主要强调企业能在快变的环境中把握机会、创造机会，即希望通过战略创新形成全新战略环境。然而，组织结构的扁平化能够让组织员工和外部环境及市场更近，通过市场来激发员工创新意识。
三、文化方面的组织创新
如今的经济社会都以知识作为主要资源，企业是否有创造、使用和传播知识的才能，是企业生存发展的关键因素，管理活动即将从重视实物资本过渡到知识和人力资本。现代的公司组织创新其实是希望去创造新的共同愿景，它是针对每个成员具有的认知而发生改变，越是普通的组织，组织创新就来得越激烈，主要方法是营造出具有自我的学习机制以及自我分析的组织。经过大量研究发现，拥有合适组织文化的氛围可以让组织充分的利用优势。 所以，以文化作为中心的组织创新主要以改变成员工作理念、信念及公司使命为出发点，以此来改变人员态度和人员间的关系性质，开发和共享员工的知识，以促进组织绩效。
