一、组织创新的含义。组织创新是指组织受到外在环境的冲击，并配合内在黄静需求，二调整内部的若干状况，以维持本省的均衡，从而达到组织生存与发展的调整过程，是组织对其成员责、权、利关系的变更、重建，目的在于取得新目标的进一步共识。
二、组织及组织结构。组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等。组织结构界定了对工作任务进行正式划分、组合和协调的方式。组织机构的设计必须考虑六大关键要素：工作专门化、部门化、指挥链、控制跨度、集权与分权、正规化。
三、组织创新的特点。有学者认为，组织是对资源的一种配置方式，它包括人力、物力、财力资源及其结构的稳定性安排，它与市场相对称。由此组织创新意味着自愿组合方式的改变。首先，组织创新表现为企业功能的完善，即引入许多新的组织因素，进行一些内部结构的调整，已形成较为完善的企业功能；其次，组织创新是社会组织之间的横向联合；组织创新是企业内部结构的不断优化完善；组织创新活动对企业目标和技术实力的依赖度很大。
四、组织创新按主导形式分的类型。市场交易型组织创新主要依靠个体利益的诱导，当个体认为参加新的组织能获得大于先前所得的利益时市场交易型组织创新就会出现；行政指令性组织创新主要依靠权力的驱动，当权力上层发觉重构认同能实现整体的新目标或使旧目标更好的实现时，行政指令型组织创新就会发生；混合型组织创新介于前两种类型之间。
