招聘猎头外包行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，不仅仅要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响hR部门的正常运作。
高端人才的招聘从哪里人手呢？越来越多的企业hR会不约而同地选择猎头，于是猎头成为高端人才招聘的主要渠道。在开始的时候，招聘人员只是把高端职位外包给猎头公司，一心只等坐享其成，随后才发现猎头人才推荐成效并不十分理想。特别是在企业和猎头公司对接的过程中，各种问题和矛盾不断涌现，使企业继续与猎头合作的意向逐渐消减……
以上问题之所以会出现，是因为hR缺乏对猎头资源的有效整合与管理，且在不同阶段的沟通方式与效率方面也有待提升。如何让猎头成为企业的人才合作伙伴，是需要hR认真思考的问题。
合理化布局是前提。在企业的招聘渠道中，猎头渠道应该处于一个什么样的位置，占的比例如何，实现什么作用，需要什么资源支持等，这些都是需要企业予以明确的。若企业的招聘重点主要集中在业务类高端人才以及特殊职位，如设计总监、营销总监等，为弥补网络招聘、现场招聘、内部推荐等渠道的不足，企业有必要发展与培养外部专业猎头。企业使用猎头的目的是为了节省时间、提高效率，因此，我们需要有策略性、前瞻生、多元化地做好猎头资源布局工作，这对后期工作的开展具有十分重要的意义。
