国内早期进入产业园区，抓住政府与企业需求，“先产业，后地产”；专注微笑曲线的两端，只做产业园运营规划规划与营销，设计可复制的模式，精耕10年，积聚规模优势。

房地产行业的商业模式相差不是特别大，大体上都是拿地、建房、卖房。在房地产行业特别火热的时候，造就了万科、万达等特别具有代表性的众多有影响力的开发商，它们分别代表了住宅地产、商业地产的模式。友情提示：作为企业如果进入房地产业，还可以选择了一条不一样的路径：做产业园区开发。

产业园区是一个必须耐得住寂寞的行业，因为它的投资规模大、投资周期长，我们在这个行业里坚守了十年。非常庆幸的是当初在众多选择中，选择了这一条路，在房地产调控、经济低迷的外部环境下，我们还能保持高增长。目前全国有13座产业园在运营，2013年会集中爆发，共有40座产业园投产。

不论是万科，还是万达，不论他们的商业模式设计如何不同，他们有三点是共通的：

第 一，述求明晰，也就是要为目标客户解决什么问题是非常清晰的；第二，产品聚焦，这能够让商业模式连续拷贝，可以做到跨区域扩张；第三是内部资源可以很好地配合，集中使用。而在这三点上，很多产业园运营公司也探索了一些经验，比如用“U模式”来运营产业园区。