产业园作为一种政府搭台、 企业唱戏的组织形式， 在各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差别，其管理及开发是一个充满智慧的过程。以下是产业园运营几种创新模式：
产业链模式创新：在新的发展形势下，传统的工业园区流通土地、分散少数行业、发展集团化企业已经没有生存空间，面对困难经营、管理困难、生产困难、繁育困难的现实，无论是建设还是规划建设工业园区，都应该着重于经济发展趋势的前瞻性研究、市场需求的科学分析、产业发展方向的合理设计、战略规划和发展模式。工业园区的运作必须遵循“构建产业链、形成产业集群、构建产业生态”的创新发展模式。新建工业园区应从前瞻性趋势研究、科学战略规划、创新发展和投资模式、加强产业孵化和培育、加强园区运营服务等角度绘制蓝图。
战略化模式创新：多战略叠加发展在产业发展跨界融合、区域发展协调合作、全球发展互联互通的新型产业发展模式背景下，任何一个工业园区都不能采取区域化、封闭化、孤立化的运行发展模式。工业园区运作体现在园区定位、产业选择、主导产业培育等方面。一是要研究分析国家发展战略，做好自己的园区在国家总体发展战略中的准确定位；同时，要做好园区在区域内的功能定位或区域发展战略的支撑作用；更重要的是，要立足园区产业发展和产能，做好整体市场发展需求和需求变化的研究、分析和预测工作，做好市场需求战略的超前规划。
