产业园运营需求化模式的创新，从满足需求转向设置修订需求，无论是产业园区运营、产业引进培育、产业企业发展，都是需求的满脚丫子，是需求的先导。
园区要满足产业发展平台的建设需求，企业要满足市场供应的需求。在当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下，产业园区的运营不能仅仅满足阶段、局部的需求，而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求，向引导、引领需求转变。
首先，要立足产业园区产业特点与市场定位，做好战略性的前瞻预判，做好对产业和企 业发展趋势的需求引导；其次，要规划好园区战略，做好区域发展需求引领。在区域对园区原有需求定位的基础上，做好对区域整体发展的支撑和引导作用；
第三，要做好高端服务，创新产业企业的带头发展。对于园区入驻企业，既不能再用随意性招商模式，也不能采取随意放养式发展，而应该从产业导入时就进行“战略性招商、产业链引企、前景化培育”，从选择入园企业的“游说式引领”，到发展过程中的“战略式引导”，再到整体产业培育的“引导化服务”，都应该体现对需求的带头发展；另外，对产业园区的发展战略设计与运营服务，也都需要做好从“低端的服务现有需求”向创新设计与引导“高端的未来需求”转变。
