什么是组织创新？我们可以调整和改变组织结构和管理模式，使其适应外部环境和组织内部条件的变化，从而提高组织的效率，即组织创新，又称组织结构和管理模式的变化和创新。
组织创新的形式？
第 一象限，个体外在创新。个人在工作上说什么、做什么，或者靠个人影响力、“小我”的表现形式等。
第二象限，个体内在创新。个人的价值观、世界观、人生观、信念观，需要借助个人潜在或他人关系的创造力。
第三象限，组织外在创新。组织的治理系统，或者运用“建议流程”来帮助大家更好地处理工作中的冲突，使用比较动态的、灵活的组织架构。
第四象限，组织内在创新。组织内树立员工的信条、组织的文化， 但组织创新“说一套、做一套”不一定只是贬义词，这要看我们信奉的、执行的，具有更好的效果和效率。
应该在哪些方面创新？
一方面，干部下岗问题应从上到下进行，问题越具体、越深，就越发现问题越多，就越发现困难和问题的症结；要彻底解决这些些困难和问题，就能真正把握工作，取得成果。从基层反思的角度来看，工作人员下岗问题，创新工作的组织是否良好？基层问题的实施是晴雨表，员工满意度有说服力。促进组织改革和创新，企业要求管理者走前线，走到现场，广泛听取意见，给员工留出困难的位置，以提高管理思路、人性和服务水平。
总之，为了解决各种问题，促进工作的不断完善，企业组织创新必须坚持以问题为导向，重视服务基层和员工转变文化，转变原有的以自我为中心的经营理念，转向以客户为导向的价值文化。
