友情提示：规避以下这些“基本坑”，是公司组织创新领导者的基本功！
一、“基本坑”是工作是否勤奋
许多人实践创新的组织形式，如气氛，以创新的组织形式提倡，往往忽视组织的目标和目的。那些理想的气氛和感觉包括任务驱动、全民发展、每个人都是领导者、自治者等。传统的金字塔式系统确实容易压制员工的意愿。但如果创新的组织形式只能提供气氛和感觉，而员工不努力工作、缺乏目标感、缺乏投入，那么创新的组织形式的小资本就很容易被金字塔式的泥腿子所迷失。
二、“基本坑”是专业能力
“组织形式”主要是生产关系，而员工的职业能力是“生产力”。无论生产关系有多好或多先进，如果生产力不好，企业就没有竞争力。例如，领导者愿意将某个业务环节的决策权下放给自组织团队，但如果自组织团队没有专业能力，就无法做出正确的决策。一些创新的组织形式可以在一定程度上促进职业能力的增长，但这些促进作用与金字塔式官僚机构的职业能力增长模式相比没有明显的优势。
三、“基本坑”是关于英明的领导和业务模式
英明的领导是企业的重要生产力，这是我们无法回避的。如果领导者没有思想和勇气，即使群众以“使命驱动”和“每个人都是领导者”的态度去探索一个好的战略机遇，领导者也无法把握。同样，无论组织有多先进和创新，它都无法弥补商业模式本身的致命问题。
