每个人都在谈论“组织创新”。事实上，在组织领域表面上很容易看到所谓的“创新”，但如果我们能够深入地感受和理解组织发展中的一些可能的“道”，组织形式上的创新就会自然而然地生长出来。请看下面的介绍：

组织进化的四象限整合模型，其实挺简单的，横向纵向，分别是个体到集体、外在到内在。

1.个人的外部行为指的是我们所有人的外部行为，包括领导、主管和员工。该说什么和做什么，包括领导者如何使用他们的权力和影响力，以及你自己，或“自我”的表现，包括一些惯性行为。

2.一个人的内在本质是隐藏在水平面下的你自己的人格冰山，包括个人价值观、世界观、人生观、信仰、你与自己的关系、你与他人的关系以及你内心的阴影。成长，包括父母、学校和社会，都会对我们产生很大的影响，会留下一些或深或浅的伤口。这些伤口和我们现在有什么关系？你和他们和解了吗？你处理好了吗？还是只是回避和忽视？

3.集体的外在性是指组织作为一个集体。这里我们主要讨论组织的治理体系。例如，如何做决定:是老板一个人说了算，还是民主共识，还是所谓的“建议过程”？如何给出反馈和评价？一些新组织使用的一对一评估、定期评估还是同事间的同行评估？如何处理工作中的冲突？

4.集体的内在本质是组织冰山的水下部分——组织文化。这个组织中人们的信条是什么？潜规则是什么？贴在墙上的东西与人们实际做的和隐藏的规则不同。“说一套做一套”不一定是贬义词，它往往是我们的现实。为什么会这样？因为这很难。我们所相信的和我们所执行的之间经常有差异，我们所做的和所做的是不一致的。这种差异是如何产生的？实际上，这很复杂。