企业组织创新的类型如下：
1、企业制度创新。企业制度创新是指通过战略变革，打破旧的或建立新的组织、文化和战略模式，形成新的价值创造模式，在整合企业自身能力和外部资源的基础上，通过环境或动态环境的变化，转化企业的所有能力或资源，实现新的战略目标的战略行为。
2、企业层级结构创新。层级组织根据层级授权原则设计组织和结构，整合组织中的活动，尤其是组织中的管理活动。在工作分解和分析的基础上，这个框架首先被设计为实现组织目标所需的基本活动单元。然后，根据某些原则和标准，这些单位被合并成不同级别的不同机构，活动所需的相关资源的控制权被分配给这些不同的机构。组织层级创新包括职能结构创新和组织结构创新。职能结构创新是分析企业及其管理组织实现战略目标必须具备的基本职能，找出和确定决定战略目标实施的关键职能，进一步设计执行这些职能的机构，创新职能结构，是正确解决企业纵向组织结构问题，考虑在各级设立哪些部门，在各部门内设立哪些职位，如何处理它们之间的关系，以确保协调与合作。
3、文化结构创新。企业文化的简单定义是企业成员普遍接受的价值观，以及由这些价值观决定的行为规范和行为。企业文化对企业成员行为的影响体现在三个方面:行为导向、行为激励和行为协调。企业文化反映了企业组织的战略愿景和经营理念，成为现代企业发展的精神指南。因此，组织文化创新是成功实施可持续发展战略的关键。
