1、重视组织文化。重视企业组织文化对创新活动非常重要。组织文化是指组织成员的共同信念、价值观、假设、认知和符号。正是这种无形的力量将组织成员团结在一起，形成了组织的独特性。作为一个组织，除了“僵化”的规章制度外，还必须有良好的精神文化。
2、重视外部人在组织创新中的作用。组织创新通常是内部管理当局的事情，但外部人员，如外部顾问，也在组织创新中发挥着越来越重要的作用，这引起了内部管理者的关注。企业组织创新，特别是系统内部的巨大变化，内部管理当局经常聘请外部顾问提供建议和帮助。由于这些人来自外部，他们将提供一个内部人通常缺乏的客观理解。然而，外部顾问往往有一个缺陷，那就是他们对组织的历史、文化、运作程序和人员缺乏足够的了解。外部顾问通常比内部顾问更倾向于倡导更激烈的变革，因为他们不必生活在变革后的各种反应中。相反，作为变革的推动者，内部管理者可能会更加深思熟虑和谨慎，因为他们必须整天关注自己行动的结果。
3、组织成员共同参与创新活动。组织创新不仅属于管理者，组织中的所有人都应该参与组织创新活动。一方面，这是制度创新的需要，另一方面，这也是减少创新阻力的需要。组织的每个部门都有自己的系统，有自己的工作方式、人际关系、行为规范、价值观和应对环境的方式。因此，企业负责人不能接受简单的命令，对各个部门进行变动。如果一个人参与变革的决策，他就不容易形成阻力。因此，在改变决定之前，有必要将反对者纳入决策过程。
