什么是“组织创新与变革（OI）”？

组织创新是指通过调整优化人、财、物、时间、信息等资源的配置结构以提高管理的效能。组织创新是企业管理创新的关键，其方向就是要建立现代企业制度，真正做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
企业的组织创新要考虑企业的经营发展战略，要对未来的经营方向、经营目标、经营活动进行系统筹划；要不断优化各项生产要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应加强价值形态管理，注重资产经营、资本金的积累。
组织创新的主要内容是全面系统地解决企业组织结构与运行以及企业间组织联系方面所存在的问题，使之适应企业发展的需要。组织创新的具体内容包括企业组织的职能结构、管理体制、机构设置、横向协调、运行机制和跨企业组织联系六个方面的变革与创新。

企业为什么要“组织创新与变革（OI）”？

“组织创新与变革（OI）”旨在帮助企业管理者打破思维瓶颈，打造团队凝聚力，对共同的使命愿景达成高度一致，并针对性的整合出可落地的执行计划，保持持续创新和突破的团队战斗力，高效能完成企业使命。

“组织创新与变革（OI）”的目标？

全面提升团队的凝聚力

智取创新突破的2 大要点

持续学习与发展的五步模式

深入探讨组织价值、使命不目标

共创远景，促进向心力、凝聚力、主动力

引领团队突破的五项个人领导力

打破思维与注入创新模式

认知变化的本质

协助团队克服内心挑战的方法

创新思考的三个维度与初心

采用SMACER 开发创新思路

采用开放空间激发团队智慧

整合构思与创建讨论记录

创新计划的设计与落地

落脚构思的六个关注点

建立推进创新的激动元素

行动计划顺序筛选与效益最 大化

绘制实施蓝图

扶持创新行动的矩阵体系

PPA 分析与创新风险管理

“组织创新与变革（OI）”的主要内容

求变与突破和核心

如何事半功倍

采用变商模式有效应对环境变化

呈现价值理念与开拓竞争优势

再造创新理念与应用

创新开拓与落地

认知惯性思维与跳出格局

实操再造创新，开拓方案

落地创新的关键步骤与体系

把控创新风险